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我國(guó)糧食加工機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展與思考

 2020-02-25 瀏覽:6080次  分享到: 分享到QQ空間 分享到微信 分享到微博

1、我國(guó)糧食加工機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展歷程

  我國(guó)糧食加工機(jī)械制造業(yè)的變遷與發(fā)展,體現(xiàn)了國(guó)家從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的歷史進(jìn)程。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,我國(guó)糧食加工機(jī)械制造業(yè)都是按照國(guó)家計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)配套的。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)主要的糧機(jī)廠各有側(cè)重點(diǎn),幾個(gè)糧食部屬糧機(jī)廠分工明確。如:無(wú)錫糧機(jī)廠定點(diǎn)生產(chǎn)面粉加工機(jī)械的磨粉機(jī);長(zhǎng)治糧機(jī)廠主攻高方篩;安陸糧機(jī)廠生產(chǎn)碾米設(shè)備和油脂加工設(shè)備;永登糧機(jī)廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)清理設(shè)備;甚至細(xì)化到像關(guān)風(fēng)器、風(fēng)機(jī)、輸送設(shè)備這樣的相對(duì)通用型設(shè)備也有各自的定點(diǎn)廠家生產(chǎn)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)給我國(guó)的糧食加工機(jī)械制造業(yè)打上了深深的歷史烙印,以至使大多數(shù)糧食加工機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品單一、成套能力差,規(guī)模小、技術(shù)分散、開(kāi)發(fā)能力弱、效率低。幾十年來(lái),我國(guó)的糧食加工機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了三大階段:

  (1)上世紀(jì)七十年代,原糧食部組織了全國(guó)范圍內(nèi)的碾米設(shè)備選定型工作。通過(guò)這項(xiàng)工作,使得我國(guó)的碾米機(jī)械水平大為提高,當(dāng)時(shí)已躋身于世界先進(jìn)行列,在東南亞已處較高地位。我國(guó)的礱谷機(jī)技術(shù)至今仍不失為世界同類(lèi)產(chǎn)品中的先進(jìn)技術(shù)。

  (2)從上世紀(jì)八十年代中期開(kāi)始,我國(guó)陸續(xù)引進(jìn)了數(shù)百套國(guó)外先進(jìn)的面粉、碾米、飼料等成套加工設(shè)備和技術(shù),通過(guò)長(zhǎng)達(dá)近十年的消化吸收攻關(guān)工作,全面提高了我國(guó)的糧食加工機(jī)械制造水平,縮短了我國(guó)的糧食加工機(jī)械和國(guó)際先進(jìn)水平的差距。但是,受當(dāng)時(shí)體制和條件的制約,糧食加工機(jī)械設(shè)備的消化吸收工作主要是由原生產(chǎn)廠家承擔(dān),力量分散,缺乏國(guó)產(chǎn)設(shè)備成套化和規(guī)?;a(chǎn)方面的考慮,使我國(guó)糧食加工機(jī)械制造業(yè)失掉了一次產(chǎn)業(yè)整合、規(guī)模化發(fā)展的好機(jī)會(huì)??上驳氖牵暳霞庸C(jī)械制造、碾米加工機(jī)械領(lǐng)域也出現(xiàn)了成套設(shè)備和技術(shù)生產(chǎn)廠家--江蘇牧羊集團(tuán)、江蘇正昌集團(tuán)、湖南郴州糧機(jī)廠、浙江諸暨糧機(jī)廠等,成為首批掌握成套設(shè)備和技術(shù)的糧食加工機(jī)械制造企業(yè)。這些成套化、規(guī)?;?jīng)營(yíng)的企業(yè)向全國(guó)同行展示了技術(shù)水平、設(shè)備質(zhì)量、售后服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。

  (3)隨著國(guó)家改革開(kāi)放的深入,糧食加工機(jī)械制造業(yè)如同其它機(jī)械行業(yè)一樣逐步走向市場(chǎng)。特別是自1998年政府機(jī)構(gòu)改革,使糧食加工管理放開(kāi),在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的許多國(guó)營(yíng)糧食加工機(jī)械制造廠因不能適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系,紛紛陷入困境。經(jīng)過(guò)國(guó)有企業(yè)改制浪潮,大部分通過(guò)管理層承包或整體出售,成了集體、個(gè)體及股份制等多種所有制的工廠。他們憑借老廠幾十年的人才資源、技術(shù)力量和品牌優(yōu)勢(shì)的積累,加上民營(yíng)企業(yè)的靈活機(jī)制,一些有膽識(shí)的民營(yíng)廠領(lǐng)導(dǎo)注重科研與科研院所合作,花費(fèi)重金引進(jìn)先進(jìn)機(jī)械加工設(shè)備,提高了糧食加工機(jī)械制造質(zhì)量,逐步向成套化,規(guī)?;?jīng)營(yíng)方向發(fā)展,同時(shí)注重打造名牌產(chǎn)品,提高了自身的競(jìng)爭(zhēng)力。例如:

  1998年,原安陸糧機(jī)廠的十多名骨干,以股份制的形式組建湖北永祥糧機(jī)公司,公司迅速壯大。到2005年,永祥公司資產(chǎn)超過(guò)億元,年銷(xiāo)售收入8000萬(wàn)元,上交稅金500萬(wàn)元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)原廠的業(yè)績(jī)。永祥糧機(jī)公司的崛起引發(fā)了群起效應(yīng),現(xiàn)在安陸的民營(yíng)糧機(jī)企業(yè)已發(fā)展到近三十家,糧機(jī)產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)已近3億元,從業(yè)人員近3000人。糧機(jī)產(chǎn)品已拓展到碾米、榨油、面粉、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、膨化、脫粒六大系列100多個(gè)品種,產(chǎn)品出口到20多個(gè)國(guó)家和地區(qū),2006年糧機(jī)的銷(xiāo)售額超過(guò)4億元。

  隨著經(jīng)濟(jì)體制改革,打破了行業(yè)界限,一些國(guó)防工業(yè)體系的企業(yè),借助軍轉(zhuǎn)民的優(yōu)惠和企業(yè)加工裝備方面的優(yōu)勢(shì),投人很大的力量開(kāi)發(fā)生產(chǎn)糧食機(jī)械,如天津核理化院、哈飛公司等。這些企業(yè)目標(biāo)大都瞄準(zhǔn)技術(shù)難度高的設(shè)備,如:面粉加工設(shè)備中的磨粉機(jī)、高方篩、清粉機(jī)和大米色選機(jī)等。

  據(jù)中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)提供的一份新資料顯示,目前,中國(guó)糧油和農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)企業(yè)約為8000余家,具有一定生產(chǎn)規(guī)模的1470家,其中國(guó)有或國(guó)有控股企業(yè)487家,民營(yíng)企業(yè)916家,三資企業(yè)67家,分屬農(nóng)副食品加工專(zhuān)用設(shè)備、飼料生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備、畜牧機(jī)械、機(jī)械化農(nóng)具等。截止目前,糧油和農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)資產(chǎn)669.6億元,其中國(guó)有或國(guó)有控股企業(yè)資產(chǎn)為358億元,占總計(jì)的53.5%;民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)為274.6億元,占總計(jì)的41%;三資企業(yè)資產(chǎn)為36.8億元,占總計(jì)的5.5。行業(yè)從業(yè)人數(shù)為41萬(wàn)人。

  從上世紀(jì)九十年代,外資企業(yè)紛紛采取合資、獨(dú)資的方式走入我國(guó)。瑞士布勒公司在向我國(guó)銷(xiāo)售了幾百套面粉、大米加工設(shè)備后,在無(wú)錫、深圳投資創(chuàng)辦了獨(dú)資糧食加工機(jī)械、電子設(shè)備制造廠,近又收購(gòu)了陜西糧機(jī)等企業(yè),占據(jù)我國(guó)糧食加工機(jī)械高端市場(chǎng)的意圖顯而易見(jiàn)。日本佐竹公司借日本進(jìn)口我國(guó)東北大米,成功向我國(guó)推銷(xiāo)了數(shù)十套碾米機(jī)械設(shè)備,并于1998年在蘇州建立了糧食加工機(jī)械生產(chǎn)基地,2004年在廈門(mén)建立第二工場(chǎng),先后成立了北京、哈爾濱、沈陽(yáng)、成都、廈門(mén)等多家事務(wù)所,同時(shí)利用其收購(gòu)的英國(guó)西蒙公司技術(shù)在我國(guó)推銷(xiāo)剝皮制粉設(shè)備和技術(shù)。意大利GBS公司在我國(guó)也有70多條面粉生產(chǎn)線的成套設(shè)備,2004年該公司進(jìn)軍北京,成立了吉必圣糧食機(jī)械公司。美國(guó)皇冠公司1997年在北京建立辦事處,2001年與武漢友誼成立合資公司,成為國(guó)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的油脂加工設(shè)備生產(chǎn)廠商之一。

  綜上所述,我國(guó)糧機(jī)制造領(lǐng)域已經(jīng)匯聚了擁有世界上先進(jìn)制造技術(shù)的國(guó)際跨國(guó)公司,我國(guó)糧機(jī)企業(yè)面對(duì)強(qiáng)大的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正努力奮斗,進(jìn)行行業(yè)內(nèi)的技術(shù)升級(jí)和組織整合,一些龍頭企業(yè)已擁有數(shù)控車(chē)床、數(shù)控加工中心、激光切割機(jī)和噴涂流水線等先進(jìn)設(shè)備和加工手段,糧機(jī)制造業(yè)已有了值得客戶信任的名牌產(chǎn)品。

  2、國(guó)外糧食加工機(jī)械制造業(yè)的現(xiàn)狀

  國(guó)外擁有先進(jìn)糧機(jī)制造技術(shù)的企業(yè)大都有幾十年、上百年的歷史,特別是近幾十年來(lái),國(guó)際上糧機(jī)制造業(yè)發(fā)生了一系列大的企業(yè)兼并活動(dòng),完成了產(chǎn)業(yè)整合,出現(xiàn)了全球性跨國(guó)公司。1972年,布勒公司通過(guò)收購(gòu)德國(guó)的米亞格公司一舉成為全球大的糧機(jī)制造供應(yīng)商。上世紀(jì)八十年代末,生產(chǎn)面粉加工機(jī)械但更以飼料加工機(jī)械見(jiàn)長(zhǎng)的貝爾加公司收購(gòu)本國(guó)知名的面粉加工機(jī)械企業(yè)圣加蒂,再于2000年兼并另一家同樣知名的面粉加工機(jī)械企業(yè)圣高爾菲特公司,形成大的面粉加工機(jī)械生產(chǎn)商GBS集團(tuán)。原英國(guó)的西蒙公司在上世紀(jì)九十年代初與另一老牌糧機(jī)生產(chǎn)商羅賓遜公司合并,不到十年就被以生產(chǎn)碾米機(jī)械聞名于世的日本佐竹制造所收購(gòu)。

  如今這些世界糧食加工機(jī)械制造公司都在我國(guó)落了戶,并建立起了完整的糧食加工機(jī)械、電子設(shè)備等制造體系,設(shè)立銷(xiāo)售公司,有計(jì)劃地逐步收購(gòu)我國(guó)糧機(jī)制造行業(yè)內(nèi)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè),以求壟斷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。我國(guó)糧機(jī)制造業(yè)正面臨巨大的挑戰(zhàn)。

  3、國(guó)內(nèi)糧機(jī)制造業(yè)存在的問(wèn)題

  3.1技術(shù)裝備水平低

  我國(guó)糧機(jī)制造企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力與國(guó)外著名糧機(jī)制造公司的差距顯著,擁有的技術(shù)力量和先進(jìn)制造裝備數(shù)量、檔次相去甚遠(yuǎn),機(jī)械產(chǎn)品在設(shè)計(jì)水平與制造工藝方面還達(dá)不到國(guó)外先進(jìn)水平。

  在研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入和研發(fā)能力上更是無(wú)法與其相比,自主創(chuàng)新研發(fā)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品少,仿制產(chǎn)品多。不少民營(yíng)企業(yè)自己沒(méi)有加工能力,采取外協(xié)加工再進(jìn)行組裝來(lái)生產(chǎn)設(shè)備,產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證。自1998年來(lái),由于缺乏行業(yè)管理,大多數(shù)產(chǎn)品沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)可依,設(shè)備造型落后,外觀粗糙,穩(wěn)定性和可靠性差,工藝性能低、能耗高,無(wú)故障時(shí)間短,使用壽命短。

  國(guó)內(nèi)制造企業(yè)只能生產(chǎn)一兩個(gè)品種,廠與廠之間互相惡性競(jìng)爭(zhēng)。這在國(guó)內(nèi)面粉加工機(jī)械制造業(yè)表現(xiàn)為突出,雖然單機(jī)生產(chǎn)堪稱(chēng)全球之冠,但卻沒(méi)有一個(gè)具有能完整生產(chǎn)面粉生產(chǎn)線能力的企業(yè),甚至沒(méi)一家能同時(shí)提供磨粉機(jī)、清粉機(jī)、高方篩三大主機(jī)的廠家。使用國(guó)產(chǎn)設(shè)備配套新建的面粉廠,試車(chē)時(shí),有多達(dá)一、二十個(gè)廠家的技術(shù)人員參加調(diào)試,眾多廠家參加調(diào)試人員溝通協(xié)商不暢,調(diào)試工作大打折扣。相比之下,國(guó)際跨國(guó)公司提供的是包括工藝設(shè)計(jì)的完整配套生產(chǎn)線,設(shè)備質(zhì)量有保障,車(chē)間整齊有序,工藝成熟可靠。試車(chē)時(shí),技術(shù)人員配合默契,不扯皮,調(diào)試工作效率高。

  3.2品牌意識(shí)薄弱

  國(guó)內(nèi)糧機(jī)制造行業(yè)目前有數(shù)以千計(jì)的生產(chǎn)廠家,大都未形成規(guī)模優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品類(lèi)同嚴(yán)重,如去石機(jī),振動(dòng)篩這樣的單機(jī)設(shè)備,據(jù)中華面粉網(wǎng)的統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)企業(yè)超過(guò)40家以上;就是技術(shù)含量相對(duì)較高的磨粉機(jī),在國(guó)內(nèi)也有超過(guò)10家以上的廠生產(chǎn)。

  然而國(guó)內(nèi)糧機(jī)制造業(yè)除了幾個(gè)知名企業(yè)比較注重創(chuàng)建和保護(hù)自己的品牌外,不少中小型糧機(jī)制造廠家為了迫求眼前利益,一味仿造;為爭(zhēng)訂單互相壓價(jià),惡性競(jìng)爭(zhēng),只把主要精力放在人際關(guān)系的拓展和公關(guān)上,沒(méi)有品牌效應(yīng)意識(shí)。由于銷(xiāo)售價(jià)格低,利潤(rùn)低薄,又形成企業(yè)無(wú)力負(fù)擔(dān)售后服務(wù)工作,售后服務(wù)的欠缺使得國(guó)內(nèi)的糧機(jī)產(chǎn)品在用戶心目中一直擺脫不了低檔貨的地位,不能和國(guó)外品牌同等產(chǎn)品處于平等競(jìng)爭(zhēng)地位。導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降,技術(shù)水平難于提高,逐步喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  牧羊集團(tuán)是集飼料、倉(cāng)儲(chǔ)、糧食機(jī)械等產(chǎn)品研發(fā)、工程設(shè)計(jì)、制造、安裝與服務(wù)為一體的著名企業(yè)集團(tuán)。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)5億元,其中固定資產(chǎn)2億多元,2005年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入10億元,其中出口1200萬(wàn)美元,目前是大的國(guó)內(nèi)糧食加工機(jī)械制造企業(yè)。但與瑞士布勒、日本佐竹這樣的國(guó)際跨國(guó)公司相比,規(guī)模實(shí)力相差就太大了,國(guó)內(nèi)糧機(jī)制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)感受到來(lái)自國(guó)際品牌強(qiáng)大的壓力。樹(shù)立現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)觀念,在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)加強(qiáng)合作,使資源配置更為合理,效率更高,向集團(tuán)化,規(guī)?;较虬l(fā)展,創(chuàng)建自己的品牌,是組建航母型糧食加工機(jī)械制造企業(yè)的必由之路。

  3.3經(jīng)營(yíng)觀念有待提高

  瑞士布勒進(jìn)軍中國(guó)糧機(jī)市場(chǎng)有著明確的目標(biāo),即占領(lǐng)中國(guó)面粉加工機(jī)械的高端市場(chǎng)。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),布勒公司制定了一套市場(chǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略。自1982年,布勒公司進(jìn)入中國(guó),在北京成立辦事處。至2006年1月,布勒控股與江蘇保龍農(nóng)牧機(jī)械有限公司合資創(chuàng)建了第四家生產(chǎn)基地、專(zhuān)業(yè)飼料機(jī)械制造商布勒(常州)機(jī)械有限公司。

  布勒公司在經(jīng)營(yíng)策略上始終堅(jiān)持:注重品牌,設(shè)備制造質(zhì)量好,以用戶為本。根據(jù)中國(guó)的國(guó)情,推出層次不同的產(chǎn)品,提高了市場(chǎng)占有率。建立完善的售后服務(wù)系統(tǒng),加強(qiáng)同客戶的溝通,大力宣傳品牌。

  二十多年來(lái),布勒公司根據(jù)我國(guó)糧食加工機(jī)械制造業(yè)情況,對(duì)其在中國(guó)的企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略整合,同時(shí)兼并國(guó)內(nèi)行業(yè)的骨干企業(yè),既消滅了高端的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,又拓展了市場(chǎng),減少了投資風(fēng)險(xiǎn),大大地降低了運(yùn)營(yíng)成本,逐步實(shí)現(xiàn)了其對(duì)中國(guó)面粉加工機(jī)械的高端產(chǎn)品和技術(shù)壟斷的目標(biāo)。

  在市場(chǎng)的爭(zhēng)奪上,國(guó)內(nèi)有些企業(yè)不是以產(chǎn)品質(zhì)量取勝,而是靠拉關(guān)系促銷(xiāo)。而國(guó)際跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)策略是提供上百頁(yè)內(nèi)容詳盡的合同,首先贏得客戶的信任;再以高質(zhì)量產(chǎn)品和可靠的技術(shù)、完善的售后服務(wù),滿足客戶的需求。這樣的竟?fàn)幗Y(jié)果必然是我國(guó)企業(yè)將喪失技術(shù)含量高、利潤(rùn)豐厚的高端市場(chǎng)面粉設(shè)備加工廠失去競(jìng)爭(zhēng)力就是有力的證明。

  4、我國(guó)糧機(jī)制造業(yè)發(fā)展思路

  根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料,2002年底全國(guó)大米加工企業(yè)8991個(gè),年生產(chǎn)能力7324萬(wàn)t,年生產(chǎn)大米1878萬(wàn)t,開(kāi)工率25.65。1998年底我國(guó)已擁有生產(chǎn)能力為50t/24h-1200t/24h設(shè)備的大、中、小各類(lèi)面粉加工企業(yè)近千個(gè),其中采用50t/24h以下的小型機(jī)組約4萬(wàn)個(gè)。面粉全行業(yè)目前的年加工能力已達(dá)3.5億t左右,而整個(gè)行業(yè)的年加工量不到1.3億t,面粉行業(yè)的開(kāi)機(jī)率已不足40。統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明:我國(guó)糧食加工能力已達(dá)飽和狀態(tài),糧食加工廠的大規(guī)模建廠提升技術(shù)水平工作已告一段落,國(guó)內(nèi)糧機(jī)制造業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)整合階段。

  挑戰(zhàn)和機(jī)遇總是共存的。近年來(lái),國(guó)外設(shè)備和技術(shù)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),擠壓了國(guó)內(nèi)糧機(jī)制造業(yè)的生存空間,但是也促進(jìn)機(jī)械制造工業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng),尋求出口,走向世界。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì),2006年1一4月我國(guó)糧食加工機(jī)械及零件出口1578萬(wàn)美元;畜禽飼養(yǎng)機(jī)械出口2274萬(wàn)美元。

  面對(duì)目前我國(guó)糧機(jī)行業(yè)的狀況,國(guó)內(nèi)糧食加工機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該扎實(shí)練好內(nèi)功,做好產(chǎn)業(yè)整合工作,增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,把目光投向更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。

  據(jù)中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)提供的一份新資料顯示,東南亞的農(nóng)業(yè)機(jī)械制造技術(shù)明顯落后,東盟許多國(guó)家農(nóng)機(jī)產(chǎn)品仍主要靠進(jìn)口,對(duì)糧食加工機(jī)械等農(nóng)機(jī)需求很大;同時(shí)我國(guó)糧食加工機(jī)械制造產(chǎn)品具有性能質(zhì)量?jī)r(jià)格比的優(yōu)勢(shì),價(jià)格低是我國(guó)糧食加工機(jī)械制造產(chǎn)品在東盟國(guó)家與其他國(guó)家產(chǎn)品竟?fàn)幍膬?yōu)勢(shì)。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)的碾米機(jī)、磨粉機(jī)等中小型農(nóng)業(yè)機(jī)械在東盟的一些國(guó)家銷(xiāo)量較大。

  加入WTO以后,中國(guó)政府積極支持出口,為此制定了一系列相關(guān)政策,創(chuàng)造了有利條件。近幾年來(lái),開(kāi)展出口業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)糧機(jī)制造企業(yè)越來(lái)越多,出口貿(mào)易額逐年增加,在國(guó)際市場(chǎng)占有了一席之地。在出口貿(mào)易領(lǐng)域,我國(guó)糧機(jī)企業(yè)應(yīng)建立堅(jiān)固持久的伙伴關(guān)系,形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,充分利用資源去爭(zhēng)取市場(chǎng),在國(guó)外共同建立辦事處、售后服務(wù)等機(jī)構(gòu),降低成本,解決出口產(chǎn)品的售前售后服務(wù),使我國(guó)機(jī)械制造產(chǎn)品出口躍上一個(gè)新臺(tái)階。

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